ERP-Beratung „Individuelles Coaching und Projektführung“ – individuell ab ca. 10.000 €
Der Anwendungsfall
Keine Frage: Die Einführung von ERP-Software, der Wechsel der Versandhandelslösung ist stets ein anspruchsvolles Projekt, welches an das Unternehmen hohe Anforderungen stellt. Eine Software-Umstellung ist einerseits eine große Chance – eine Chance um Effizienz zu steigern, neue Services anbieten zu können und auch um die eigenen Prozesse einmal zu hinterfragen. Andererseits bedeutet ein solches Projekt auch hohe Belastung, da wichtige Ressourcen gebunden werden und stets die Gefahr droht, die Umstellung salopp formuliert zu verpatzen, sämtliche Zeitpläne zu reissen und somit das halbe Unternehmen lahmzulegen. Gleichzeitig drohen oft auch firmenpolitische Differenzen aufzubrechen, insbesondere wenn man anfängt zu hinterfragen, was eine Abteilung mit einem ganz speziellen Sonderfeaturewunsch denn im Detail eigentlich macht und ob dies in dieser Form wirklich so richtig und wichtig ist… Um bei diesem anspruchsvollen Projekt den Überblick zu behalten und interne Konflikte gar nicht erst aufbrechen zu lassen, ist die Einholung externen Rats, externen Coachings überaus sinnvoll. Gedacht ist dies Paket für Investitionsvolumina ab dem mittleren, eher aber oberen fünfstelligen bis in den sechs- oder gar siebenstelligen Bereich.
Unsere Leistung
Wir besprechen und erarbeiten zusammen mit Ihnen ganz individuell den Projektplan, coachen und begleiten Ihren Projektverantwortlichen während des gesamten Projektes. Wir helfen bei der Anforderungsaufnahme mit den Fachverantwortlichen, helfen bei den Gesprächen mit der hausinternen IT. Überaus hilfreich ist hier, dass wir Softwareprojekte nicht nur aus der Sicht der Anwender sondern auch aus der Anbieter-, der Entwickler-Sicht kennen. Ziel des gesamten Projektes ist die Erarbeitung eines konkreten Pflichtenheftes, die Identifikation und schlussendlich die Auswahl der passenden Lösung und die Erstellung eines klaren Projektplans. Wo erforderlich ziehen wir aus unserem Netzwerk – selbstverständlich in Absprache mit Ihnen – weitere Experten und Spezialisten für Teilbereiche hinzu.
Selbstverständlich lässt sich das gesamte Projekt auch modular und aufeinander aufbauend gestalten sowie zum Beispiel eine Eruierungsphase in der erst einmal die groben Optionen untersucht werden, vorschalten.
Optional begleiten wir Sie gerne im Anschluss im Implementierungsprojekt.
Scheuen Sie nicht, uns zu kontaktieren!